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“董董现在一见我就躲! ”董宇辉在福建外场直播时笑着吐槽。 他刚刚“猛烈抨击”了三位员工乱花钱的习惯:马骞挣了钱没先想着让母亲去旅游,董董以前爱买“死贵的破烂”,还有山西来的朋友把钱花在“不值钱”的手串上。
这话听着像家里长辈的唠叨,可说话的人,是年销售额过百亿的“与辉同行”老板。 一个管着300多号人的CEO,操心下属该给老妈攒旅游钱、该不该买手办,这画风是不是有点不对?
但这就是董宇辉。 他管这些,管得理直气壮。 他的逻辑很简单:“不是不让你花,你要花对地方。 ”在他眼里,钱花给家人、花在提升生活品质上,才叫“有用”。 这种操心,早就超出了普通老板对员工业绩的考核,更像是一个兄长对弟弟妹妹人生规划的干预。
董董后来在结婚、有孩子这些人生节点上,都跟董宇辉深聊过,并且直言“很受感触”。 员工也没把他当外人,虽然被批评了会“躲”,但心里知道“有这么个好哥哥带”,是种福气。
这种“大家长”式的管理,根子或许在董宇辉当老师的经历里。 他习惯把同事当学生,处成亦师亦友的关系。 可一旦把这种关系带进公司,问题就来了:老板的手,到底该伸多长? 管工作绩效天经地义,管员工怎么花钱、孝不孝顺,是不是就过了界?
现实中,多少打工人盼着老板别来烦自己,董宇辉却反其道而行之,把“关心”做到了你的私人账本上。 网友一边羡慕“有这样的老板太幸福”,一边也得嘀咕:这福气,给你你要不要?
董宇辉的“越界”,还不止于内部。 对外,他的手管得更宽、更硬。 他面色凝重地在直播间里警告所有品牌方:“不要给公司员工寄送任何形式的卡片、现金或礼物,一旦发现,永不合作。 ”
这话他说了不止一次,甚至写进了入职合同。 他看不惯行业里那种“送礼好办事”的风气,直接告诉商家:“有那钱,让你的员工收入高一点多好。 ”这20个字,被官媒点评为“直戳打工人肺管子”。
他这么高调地“反腐”,是因为行业里这潭水太深。 从美腕招商专员收受百万好处费,到9块9的洗衣液每单都要抽三毛钱的“好处费”,这些被曝光的只是冰山一角。
头部主播的直播间是稀缺资源,谁能上架、谁排黄金时段,上海期货配资决定权在选品和招商人员手里。 一些年轻从业者手握权力,开豪车、全款买房,消费远超工资。 董宇辉想靠一己之力,在自己公司竖起一道墙。
对内温情脉脉,对外铁面无私,这两面看似矛盾,但在董宇辉这里逻辑是自洽的。 对内,他希望你过得好,把钱用在“正道”;对外,他杜绝任何歪门邪道来腐蚀他的团队,保护他的员工。 说白了,他是在用自己的一套价值观,给“与辉同行”这个小王国立法。 立法依据不是冰冷的公司章程,更像是他信奉的“家规”。
这套“家规”能运行下去,靠的不是制度,而是他个人的权威和魅力。 他拒绝引入职业经理人,管理上讲究“放权”,把专业事交给专业人,自己主抓大方向。
他建立晋升机制,让基础岗位的员工也有机会做到主管。 他甚至借鉴了张瑞敏“领导为员工服务”的理念,减少个人直播,把机会均分给其他8位主播。 他想打造的,是一个去中心化、不依赖他个人的组织。
但问题也随之而来。 当“家规”的权威完全系于一人,风险也就集中到了一人身上。 董宇辉自己并非无懈可击。 他曾把“羽扇纶巾”的“纶(guān)”念成“lun”,在科普居里夫人时,接连说错她发现的元素、获得的奖项甚至发明的仪器。
在“烧麦事件”中,他固执地认为内蒙的羊肉大葱烧麦是“包子”,流露出不尊重地方饮食文化的态度,导致口碑两极分化。 这些“文化人设”上的瑕疵,让他的公信力时不时受到挑战。
贵丰配资更长远的问题是,这种充满个人色彩的管理能走多远? 当公司从70人快速扩张到300人,年销售额达百亿级别,单靠老板的“操心”和“眼力见儿”还能管得过来吗? 他拒绝职业经理人,是源于过去与东方甄选前CEO孙东旭的不愉快经历。
孙东旭曾评价他“不要幻想做管理”,说他“充满好奇心,非常飘逸”。 如今他用自己的方式证明了管理能力,但“与辉同行”已经历直播间翻车、供应链质疑等挑战。 完全依赖个人IP和单一管理者,被业内认为存在风险。
董宇辉在做的,是一场实验。 实验的主题是:在现代公司治理结构之外,一种基于强烈个人价值观、混合了师生、兄弟情感的“家文化”管理模式,能否对抗行业的潜规则,能否带领一支年轻团队走得更远。 他批评员工乱花钱,是他实验的一部分;他高调反腐,也是实验的一部分。
这场实验没有教科书,成败也未可知。 但可以肯定的是旭阳配资,在他划定的这条略显“越界”的线上,关于权力、关怀与自由的争论,会一直持续下去。 当你的老板开始为你的人生账单操心时,那究竟是一种馈赠,还是一种温柔的束缚?
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